Pelindo tengah menjalankan transformasi korporasi untuk membangun organisasi yang lebih lean, agile, efektif, dan mampu menciptakan sinergi yang lebih kuat dalam Pelindo Group. Transformasi tersebut tidak hanya menyentuh penataan struktur korporasi, tetapi juga penguatan peta peran, penyederhanaan proses, kejelasan kewenangan, serta penataan hubungan antara Kantor Pusat, Regional/Cabang, dan Anak Usaha.
Dalam prosesnya, berbagai perubahan tersebut perlu didukung oleh governance dan landasan kewenangan yang jelas, sekaligus diterjemahkan ke dalam pola pengelolaan Anak Usaha dan cara kerja antarentitas yang lebih terintegrasi. Karena itu, streamlining tidak semata-mata dipahami sebagai perubahan struktur, tetapi sebagai upaya membangun One Pelindo Group dengan pembagian peran, accountability, dan mekanisme kerja yang lebih jelas.
Namun, keberhasilan transformasi pada akhirnya tidak hanya ditentukan oleh rancangan yang dibuat di level korporasi, tetapi juga oleh bagaimana perubahan tersebut diterima, dipahami, dan dijalankan oleh pihak yang terdampak langsung. Podcast BERLABUH kali ini menghadirkan perspektif dari Pokja Streamlining, Group Head Hukum, Group Head Pengelolaan Anak Perusahaan, serta perwakilan pihak yang mengalami dampak transformasi, untuk membahas perjalanan tersebut secara utuh—mulai dari alasan perubahan, apa yang ditata, bagaimana governance dibangun, hingga seperti apa dampaknya dalam praktik dan apa yang perlu dipersiapkan untuk menjalankannya.
| No | Waktu | Kegiatan / Materi | Pengajar |
|---|