BERLABUH : Open Innovation "How to Accelerate Innovation Development in Pelindo"

Transformasi digital mendorong perusahaan BUMN untuk terus berinovasi dan berkolaborasi di luar batas-batas tradisional. Salah satu pendekatan yang semakin relevan adalah Open Innovation—kemitraan terbuka antara korporasi dan startup untuk menjawab tantangan nyata dengan solusi yang lebih gesit dan berdampak. PLN, melalui inisiatif PLN Connext, telah menunjukkan bagaimana BUMN dapat membangun ekosistem inovasi yang aktif, melibatkan lebih dari 60 startup dalam satu tahun, serta menghadirkan solusi berbasis AI, IoT, dan teknologi karbon yang aplikatif. Pengalaman ini menjadi pembelajaran penting bagi BUMN lain, termasuk Pelindo, yang tengah menjajaki pendekatan serupa. Melalui forum BERLABUH pada 25 Juli 2025, Pelindo menghadirkan diskusi bersama PLN ICON Plus dan Impactto untuk menggali lebih dalam tentang strategi, tantangan, dan peluang membangun kolaborasi inovatif dengan startup. Forum ini bertujuan membuka wawasan, menjawab skeptisisme internal, serta memberi arahan konkret bagi Pelindo dalam memperkuat transformasi digital melalui kemitraan strategis. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Pelindo juga akan meluncurkan dua program akselerasi inovasi : Excube dan Incube—kelanjutan dari inisiatif IDEA dan ALPI Innovation Challenge—untuk mempercepat hadirnya pelabuhan cerdas yang adaptif dan inovatif di masa depan.

Bertujuan membuka wawasan, menjawab skeptisisme internal, serta memberi arahan konkret bagi Pelindo dalam memperkuat transformasi digital melalui kemitraan strategis.

1. Sebagai Direktur anak perusahaan yang terlibat langsung dalam ekosistem open innovation PLN  apa yang membuat Anda yakin untuk mulai berkolaborasi dengan startup?
2. Mari bicara soal dampak — bisa ceritakan contoh nyata bagaimana kerja sama dengan startup seperti Magnar atau Soca.AI membantu menyelesaikan tantangan operasional?
3. Banyak karyawan khawatir bahwa startup terlalu kecil atau terlalu cepat untuk bisa masuk ke struktur BUMN. Bagaimana cara Anda memastikan sinkronisasi dan eksekusi tetap berjalan baik?
4. Apa saja pelajaran penting dari kolaborasi-kolaborasi awal? Apa yang berhasil dan apa yang perlu diperbaiki?
5. Bagaimana Anda memilih startup yang akan diajak kerja sama? Kriteria atau kesiapan seperti apa yang Anda cari?
6. Apa saran Anda untuk para pemimpin atau unit di Pelindo yang ingin mulai membangun kolaborasi dengan pihak eksternal?
7. Kita mulai dari dasar dulu — apa kepentingan open innovation dalam konteks perusahaan BUMN seperti PLN dan Pelindo?
8. Apa saja pergeseran pola pikir terbesar yang harus dilalui BUMN saat beralih ke Open Innovation?
9. Seberapa penting peran budaya perusahaan dan kepemimpinan dalam keberhasilan open innovation?
10. Bagaimana proses membangun struktur program Open Innovation — dari mencari startup hingga mendorong kolaborasi yang nyata?
11. Menurut Anda, bagaimana Pelindo bisa memulai secara bertahap dalam open innovation tanpa merasa kewalahan atau kehilangan fokus?
12. Jika melihat kembali tahun pertama PLN Connext — pencapaian apa yang paling Anda banggakan?

All Level