Project Management
Description
Project Management merupakan penerapan pengetahuan, keterampilan, alat, dan teknik untuk memenuhi kebutuhan proyek. Standar-standar manajemen proyek didokumentasikan Project Management Institute pada Project Management Body of Knowledge (PMBOK). PMBOK merupakan kumpulan panduan, kerangka kerja dan standar praktik pengelolaan proyek (Project Management Institute, 2017). Standar project management pada PMBOK sudah teruji dan diterapkan pada berbagai perusahaan dan organisasi.
1. Mampu memahami metodologi dasar yang digunakan dalam perencanaan proyek / program kerja
2. Mampu mengetahui risiko yang mungkin muncul dari suatu proyek / program kerja
3. Mampu mengetahui standar kualitas yang harus dicapai dalam pelaksanaan proyek / program kerja
4. Mampu mengimplementasikan rencana proyek / program kerja yang telah disusun
5. Mampu melakukan pemantauan pelaksanaan proyek / program kerja sesuai dengan prosedur yang berlaku di perusahaan
6. Mampu menyusun rencana kerja proyek / program kerja dengan mengoptimalkan waktu, biaya, dan sumber daya yang tersedia
7. Mampu mengidentifikasi hambatan-hambatan potensial yang dapat terjadi dalam pelaksanaan proyek / program kerja serta menganalisis dampak-dampaknya
8. Keikutsertaan dalam pelatihan dapat digunakan sebagai persyaratan untuk mendapatkan sertifikasi PMPI
1. Senior Deputy Vice President
2. Deputy Vice President
3. Deputy General Manager
4. Supervisor
5. Officer
6. Asistant Deputy General Manager
1. Tujuan perencanaan kerja proyek/program kerja
2. Dasar pelaksanaan proyek/program kerja yang dikaitkan dengan Visi Misi perusahaan
3. Project scope management meliputi work breakdown structure
4. Project time management meliputi penentuan sequence, estimasi sumber daya dan durasi yang dibutuhkan, menyusun jadwal dengan berbagai metode di antaranya Critical Path Method, Gantt-chart, dll.
5. Project cost management meliputi estimasi biaya dan budget
6. Memonitor dan mengontrol progress proyek/program kerja:
7. Introduction & Project Management Concepts
8. Project Integration Management
9. Project Scope Management
10. Project Time Management
11. Project Cost Management
12. Project Quality Management
13. Project Human Resource Management
14. Project Communications Management
15. Project Risk Management
16. Project Procurement Management
17. Project Stakeholder Management
18. Exercises and Case Studies
19. Simulation How to develop Project Plan using Samples of Real Projects
20. Defining Project Scope, WBS
21. Developing Project Schedule, and Project Budgeting
22. Developing Project Plan, Earned Value Analysis
Katalog lain nya
-
Asset ManagementAsset Management merupakan hal yang sangat penting bagi suatu perusahaan, perusahaan swasta maupun pemerintah tentunya memiliki aset baik yang berwujud maupun tidak berwujud. Setiap aset yang dimiliki harus dikelola dengan efektif dan efisien sehingga aset tersebut dapat memberikan manfaat bagi perusahaan. Asset Management merupakan suatu proses upgrade dan mengoperasikan aset dengan cara yang paling hemat biaya melalui penciptaan akuisisi operasi pemeliharaan rehabilitas dan penghapusan. Asset Manajemen adalah kombinasi dari manajemen keuangan ekonomi mesin dan praktek kerja yang diterapkan pada aset fisik dengan tujuan agar mampu menyediakan tingkat pelayanan prima dengan biaya yang paling efesien.
-
Advance Excel for AccountingAnda membutuhkan menghitung angka penjualan, inventaris, IT, sumber daya manusia, atau bisnis lain, kemampuan untuk mendapatkan informasi yang tepat kepada orang yang tepat pada waktu yang tepat dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang kuat dalam lingkungan pasar yang kompleks.
-
Leveraging The Roles of Audit Committee
Komite Audit merupakan bagian dari penerapan prinsip-prinsip GCG, yang diharapkan mampu memberikan kontribusi tinggi dalam penegakan GCG. Keberadaannya ditujukan untuk meningkatkan kualitas pengawasan internal perusahaan dna mekanisme checks and balance dengan tujuan akhir memberikan perlindungan yang lebih maksimal kepada pemegang saham atau pemodal dan para pemangku kepentingan lainnya. Dengan adanya Komite Audit yang efektif diharapkan akan meningkatkan akuntabilitas perusahaan, meningkatkan integritas informasi keuangan yang pada akhirnya dapat meningkatkan kepercayaan public serta menekan terjadinya kecurangan dalam perusahaan. Nemun demikian tidak dapat dipungkiri bahwa masih banyak perusahaan yang memandang sebelah mata keberadaan komite audit. Hal ini terlihat dari proses seleksi dan pengangkatan yang tidak memadai, remunerasi yang sadanya, yang mencerminkan bahwa pembentukan komite audit sebatas pemenuhan peraturan semata.
-
Dangerous Goods
Keselamatan pengangkutan sangat tergantung dari kelaikan pengepakannya serta ketepatan pengidentifikasian terhadap jenis muatan berbahaya tersebut. Menurut IMO, barang berbahaya adalah unsur-unsur zat bahan dan atau barang berbahaya yang sangat peka terhadap suhu udara, tekanan dan getaran serta dapat mengganggu terhadap kesehatan manusia maupun binatang, dapat mengganggu serta membahayakan kesehatan penerbangan serta dapat merusakkan peralatan pengangkutan (kapal, pesawat terbang, dan lain-lain). Indonesia memiliki peraturan mengenai pangangkutan barang berbahaya melalui laut yang diatur dalam peraturan nasional dan internasional.
-
Training New Operator QCC Batch 3
Percepatan dan Perkembangan Bisnis Terminal khususnya Container Terminal, saat ini sedang meningkat di Indonesia. Oleh karena itu kebutuhan akan jumlah operator QCC di wilayah kerja PT Pelabuhan Indonesia (Persero) sangat meningkat.