• Total courses: 1385
  • Instructor: 1392
  • Learning Support: (+62) 811 9114 926, (+62) 811 9114 916
Menampilkan hasil dari kategori Human Resource & Corporate Services
  • Human Resource & Corporate Services

Maximize Competencies With AKHLAK

Organisasi yang kuat dan berdampak, perlu didukung dengan Sumber Daya Manusia yang mampu membawa dampak positif secara langsung dan memberikan layanan yang nyata. Kondisi demikian makin diperlukan di Era Digital ini. Percepatan pembangunan memerlukan peningkatan kualitas organisasi melalui peningkatan kualitas SDM secara nyata, yaitu melalui peningkatan Kompetensi. Peningkatan Kompetensi juga harus selalu selaras dengan tujuan organisasi yang dapat diwujudkan dengan jelas melalui Value Organisasi. Amanah, Kompeten, harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif yang disebut ‘AKHLAK” merupakan perpaduan berbagai value yang mendasari pengembangan Kompetensi SDM secara utuh di Era Digital ini Pelatihan ini selain mengajak peserta untuk memahami nilai inti dari ‘AKHLAK’ juga akan mengajak peserta untuk dapat mendefinisikan secara benar dalam perannya di pekerjaan dan paham serta mampu mengkaitkan dengan ‘AKHLAK’ . Pelatihan ini mengajak peserta berpikir lebih mendalam dan menyadari pentingnya pengembangan Kompetensi hingga Strategi aplikasinya hingga selaras dengan ‘Core Value’ yang ada.

Read more
  • Human Resource & Corporate Services

PELATIHAN PASCA MERGER INTEGRATION

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta dapat memahami gambaran secara utuh mengenai integrasi pasca merger. Dengan demikian, peserta dapat mengerti langkah yang harus dilakukan dalam melaksanakan integrasi pasca merger dan mengelola hambatan yang mungkin terjadi dalam melaksanakan integrasi pasca merger.

Read more
  • Human Resource & Corporate Services

Training Workload Analysis Dan Mental Workload Analysis

Analisis Beban Kerja adalah proses untuk menetapkan jumlah jam kerja orang yang digunakan atau dibutuhkan untuk merampungkan suatu pekerjaan dalam waktu tertentu, atau dengan kata lain analisis beban kerja bertujuan untuk menentukan berapa jumlah SDM dan berapa jumlah tanggung jawab atau beban kerja yang tepat dilimpahkan kepada seorang karyawan.

Read more
  • Human Resource & Corporate Services

One Day Corporate Culture :The Power of Workplace Culture in New Normal Era

Kehadiran teknologi yang sangat membantu akselerasi dan dinamika kerja menuntut karyawan untuk menguasai teknologi jika tidak ingin ketinggalan. Digitalisasi berbagai proses kerja akan menjadi milik perusahaan keunggulan kompetitif di masa depan. Budaya kerja dari karyawan akan disesuaikan dengan perubahan lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan hadirnya teknologi canggih

Read more
  • Human Resource & Corporate Services

Seminar Motivasi Millenial MTI

Generasi millenial saat ini memasuki masa produktif, dimana mereka yang lahir antara tahun 1982 hingga 1992 tengah menghadapi tantangan dunia kerja yang pesat, ditambah era milenial sangat identik dengan teknologi, disrupsi teknologi dan perkembangan dunia yang pesat memiliki tantangan yang kompleks. Sikap Optimisme perlu dimiliki oleh setiap milenial, dimana mereka tumbuh bersama dengan perubahan tersebut, berbagai inovasi akan lahir melalui peluang-peluang besar yang mereka dapatkan, kecenderungan milenial khususnya dalam dunia kerja lebih menyukai hal-hal yang bersifat fleksibel, kreatif, menantang, dan lebih menyukai penghargaan potensi yang mereka miliki. Motivasi kerja juga diperlukan oleh millenial agar target / tujuan mereka tetap terarah dan semakin memacu untuk terus berinovasi.

Read more
  • Human Resource & Corporate Services

Bimbingan Teknik Pengelolaan Arsip Dinamis

Kemampuan dalam melakukan pengelolaan arsip merupakan hal yang penting untuk dimiliki oleh karyawan, khususnya yang bertugas di Divisi Tata Usaha. Dengan diadakannya Bimbingan Teknik Pengelolaan Arsip Dinamis, diharapkan peserta dapat memiliki awareness terhadap kearsipan dan mendukung program flow of goods and document yang sedang gencar dilakukan oleh PT Pelabuhan Indonesia (Persero)

Read more
  • Human Resource & Corporate Services

Pelatihan & Sertifikasi Redefining Organizational Development for Organizational Change

Saat ini, dunia diwarnai dengan lingkungan yang begitu cepat berubah. Tentu saja ini berdampak langsung terhadap organisasi, yaitu terancamnya keberlangsungan organisasi. Kondisi ini dapat menyebabkan perubahan terlalu cepat dan tidak terstruktur, sehingga menyebabkan kebingungan bagi karyawan yang berdampak pada turunnya produktivitas dan ineffectiveness di dalam organisasi. Terdapat satu buah fungsi di dalam organisasi, yang mampu mengatasi ancaman tersebut, yaitu adalah Organizational Development atau OD. Dengan OD yang kuat, organisasi memiliki kesempatan besar untuk bertahan dan tumbuh di tengah perubahan yang tidak menentu.

Read more
  • Human Resource & Corporate Services

Workshop Accountability Matrix Parent Organization (Tahap 2-Lanjutan)

Salah satu transformasi pada pengelolaan pelabuhan yaitu proses merger yang dilakukan oleh Pelindo I- IV menjadi Pelindo Indonesia. Merger merupakan inisiatif strategis dalam rangka memberikan nilai tambah yang lebih bagi setiap segmen customer di seluruh wilayah customer tersebut berada. Melalui merger, Pelindo akan memiliki kontrol dan kendali strategis yang lebih baik serta perencanaan yang lebih terintegrasi untuk jaringan pelabuhan nasional. Setelah klaster bisnis dan desain organisasi level atas disetujui fase selanjutnya dalam proses merger Pelindo adalah penyelarasan proses bisnis, termasuk di dalamnya integrasi operasi dan komersial. Hal ini dilakukan untuk memastikan operational excellence tetap terjaga selama proses merger berlangsung. Peralihan proses bisnis dari ‘legacy entity’ yang berdasarkan area ke entitas subholding baru berdasarkan layanan memerlukan perencanaan dan perangkat organisasi yang rinci untuk memastikan seluruh proses bisnis berjalan dengan efektif. Dibutuhkan RASCI Matrix secara bertahap mulai pada jabatan BoD–1 struktur organisasi Parents dan Subholding untuk memastikan akuntabilitas jabatan serta keterkaitannya dengan jabatan lain, serta kesesuaian peran jabatan dengan parenting model. Setelah memiliki RASCI Matrix yang ideal, perusahaan dapat Menyusun uraian jabatan yang komprehensif berdasarkan dokumen RASCI, serta mengelola sistem SDM dengan terintegrasi.

Read more
  • Human Resource & Corporate Services

Workshop Accountability Matrix Dalam Rangka Implementasi Integrasi Pelindo

Salah satu transformasi pada pengelolaan pelabuhan yaitu proses merger yang dilakukan oleh Pelindo I- IV menjadi Pelindo Indonesia. Merger merupakan inisiatif strategis dalam rangka memberikan nilai tambah yang lebih bagi setiap segmen customer di seluruh wilayah customer tersebut berada. Melalui merger, Pelindo akan memiliki kontrol dan kendali strategis yang lebih baik serta perencanaan yang lebih terintegrasi untuk jaringan pelabuhan nasional. Setelah klaster bisnis dan desain organisasi level atas disetujui fase selanjutnya dalam proses merger Pelindo adalah penyelarasan proses bisnis, termasuk di dalamnya integrasi operasi dan komersial. Hal ini dilakukan untuk memastikan operational excellence tetap terjaga selama proses merger berlangsung. Peralihan proses bisnis dari ‘legacy entity’ yang berdasarkan area ke entitas subholding baru berdasarkan layanan memerlukan perencanaan dan perangkat organisasi yang rinci untuk memastikan seluruh proses bisnis berjalan dengan efektif. Dibutuhkan RASCI Matrix secara bertahap mulai pada jabatan BoD–1 struktur organisasi Parents dan Subholding untuk memastikan akuntabilitas jabatan serta keterkaitannya dengan jabatan lain, serta kesesuaian peran jabatan dengan parenting model. Setelah memiliki RASCI Matrix yang ideal, perusahaan dapat Menyusun uraian jabatan yang komprehensif berdasarkan dokumen RASCI, serta mengelola sistem SDM dengan terintegrasi.

Read more