Business Continuity Management
Description
Business Continuity Management (BCM) harus mendapatkan dukungan dari Top Management, dan dimulai dengan penetapan obyektif, identify kebutuhan resources (minimum), dan target yang akan dicapai. Sesuai dengan obyektif dan target yang sudah ditentukan, dan sejalan dengan proses risk assessment, maka organisasi tersebut harus menentukan ancaman serta dampak yang mungkin akan terjadi, serta mitigasi risiko yang diperlukan. Keberhasilan implementasi BCM dalam suatu organisasi bukan hanya dilihat dari keberhasilan uji coba BCP, namun juga seberapa tinggi tingkat keperdulian/awareness dari setiap personil dalam organisasi tersebut.Untuk itu aktivitas untuk menumbuhkan awareness dari seluruh personil dalam suatu organisasi harus dilakukan secara berkala dalam bentuk sosialisasi, simulasi, training, ataupun aktivitas permainan/games lainnya yang dibuat semenarik mungkin.
1. Mampu memahami potensi ancaman yang dapat mempengaruhi operasional perusahaan, seperti:
a. perang
b. bencana alam
c. ancaman teknologi seperti virus, kerusakan server
2. Mampu menjalankan proses pemulihan bencana sesuai standar dan prosedur yang telah ditetapkan
3. Mampu melakukan analisis keefektifan strategi pemulihan bencana melalui simulasi dan uji coba
4. Mampu menganalisis implementasi Business Continuity Planning
5. Mampu mengevaluasi implementasi Business Continuity Planning di perusahaan
6. Mampu memberikan rekomendasi dan melakukan perbaikan dalam pengelolaan Business Continuity Planning di perusahaan
1. Deputy General Manager
2. Supervisor
3. Officer
4. Asistant Deputy General Manager
1. Jenis-jenis bencana dan ancaman yang sering terjadi pada industri sejenis
2. Potensi dampak bencana dan ancaman bagi perusahaan
3. Respon terhadap berbagai level dampak ancaman
4. Metode-metode simulasi dan uji coba pemulihan ancaman
5. Analisis efektivitas strategi pemulihan ancaman
6. Siklus Business Continuity Planning dan peningkatan ketahanan perusahaan
7. Hal-hal penting yang harus tercakup dalam strategi terkait dengan Business Continuity Planning
8. Penyusunan kebijakan dan strategi Business Continuity Planning yang mengakomodasi strategi perusahaan
9. Perencanaan audit berbasis risiko
10. Penerapan audit internal berbasis risiko yang praktis dan efektif
Katalog lain nya
-
Sertifikasi SDM BNSP level SupervisorPasar bebas ASEAN sudah diterapkan,dan konsekuensinya adalah SDM dari-negara ASEAN bebas meniti karir diantara negara-negara yang telahmenandatanganinya. Untuk melindungi danmengembangkan SDM dalam negeri,Pemerintah membentuk BNSP (BadanNasionalSertifikasi Profesi), dan selanjutnya BNSP memberikan lisensi kepada LSP (Lembaga Sertifikasi Profesi) sesuai bidangnya. Berdasarkan Keputusan Menteri Ketenagakerjaan RepublikIndonesia No. 435 Tahun 2015 tentang Penetapan Jenjang Kualifikasi Nasional Indonesia Bidang Manajemen Sumber SDM, SKKNI No. 307 Th. 2014 Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, dan SKKNI No. 346 Tahun 2014 Bidang Hubungan Industrial untuk Level IV (Level Supervisor/Analis) merupakan level yang memadukan aspek praktis dan konseptual dalam manajemen dan pengembangan SDM, dengan ketentuan jumlah unit kompetensi sebagai berikut: 4 (empat) Kompetensi Inti dan 10 (sepuluh) Kompetensi Pilihan. Berdasarkan pedoman ini, LSP MPSDM mengembangkan menjadi 5 (Lima) Skema Sertifikasi, salah satunya adalah Supervisor Manajemen Kinerja Dan Karir (SMKK)/Career & Performance Management Supervisor (CPMS).
-
Making Digital Talent
Pandemi Covid-19 telah menunjang akselerasi adopsi teknologi di Indonesia. Dengan pesatnya peningkatan adopsi teknologi tersebut tentunya diperlukan optimalisasi Sumber Daya Manusia yang siap menghadapi persaingan teknologi dan globalisasi. Indonesia Telecommunication & Digital Research Institute (ITDRI) bersama Pelindo dan Indonesia Logistics Learning Institute (ILLI) berkomitmen untuk mencetak "digital talent" yang dapat beradaptasi di era digitalisasi.
-
Training New Operator QCC Batch 3
Percepatan dan Perkembangan Bisnis Terminal khususnya Container Terminal, saat ini sedang meningkat di Indonesia. Oleh karena itu kebutuhan akan jumlah operator QCC di wilayah kerja PT Pelabuhan Indonesia (Persero) sangat meningkat.
-
Operator of Mobile Harbour Crane (MHC) - Conventional
Tujuan pelatihan operator Mobile Harbour Crane (MHC) Conventional yang bersertifikat STC International dan PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia ini adalah untuk mengembangkan seorang kandidat yang mahir dalam menggunakan Mobile Harbour Crane (MHC), yang mampu bekerja dengan aman dan efisien setiap saat. Dengan cara ini, efisiensi operasi di pelabuhan akan meningkat dan operasi yang lebih aman terjadi. Pelatihan dimulai dengan latar belakang teori singkat, sebelum memulai pelatihan tentang MHC melalui sejumlah latihan. Pada hari terakhir, penilaian akhir dilakukan untuk menilai apakah para peserta mahir.
-
Data Management dan Governance
Melindungi aset data kini menjadi lebih kompleks dengan munculnya cloud versus penyimpanan lokal. Organisasi membutuhkan program yang efektif untuk mengelola dan melindungi aset data mereka. Pelatihan ini dirancang agar peserta dapat memahami cara menerapkan kebijakan manajemen data dan strategi tata kelola data untuk organisasinya. Dengan melihat siklus hidup data, peserta akan memahami titik kritis, cara mengidentifikasi risiko data, dan teknik untuk mengurangi risiko tersebut. Semua konsep dijelaskan dengan gaya yang mudah dipahami dengan banyak latihan langsung dan diskusi tentang praktik terbaik dan penggunaan praktis. Pelatihan ini akan memungkinkan peserta untuk mengeksplorasi perbedaan dalam manajemen data dan tata kelola data