Improving Port Performance IV
Description
Materi Pendidikan & Pelatihan yang berjudul “Strategic Port Pricing” bersumber dari publikasi UNCTAD (IPP 4) guna meningkatkan performansi pelabuhan khususnya perspektif finansial. IPP 4 ini menyajikan pengetahuan yang lengkap mengenai strategi memenangkan persaingan melalui penetapan tarif jasa-jasa kepelabuhanan yang senantiasa berada dalam lingkungan persaingan yang semakin tajam. Pelayanan jasa kepelabuhanan merupakan unsur pembeda antara pelabuhan yang diusahakan komersil (commercial port) dan pelabuhan yang diusahakan tidak komersil (non commercial port). Commercial port menyelenggarakan bisnis memupuk keuntungan (profit making) dan memberikan pelayanan publik (public service) dimana berhadapan dengan situasi persaingan terhadap pesaing-pesaing penyedia jasa kepelabuhanan lainnya.
Berbagai macam cara dilancarkan untuk memenangkan persaingan ketat tersebut; persaingan melalui harga jual jasa (tarif) merupakan alat bersaing yang efektif. Untuk itulah penyedia jasa memasang tarif yang ditentukan setelah melalui analisis yang disebut SWOT analysis, yakni 1). analisis kekuatan (S) dan kelemahan (W) di lingkungan internal, dan 2). analisis peluang (O) dan ancaman (T) dari lingkungan eksternal.
Bagaimana menentukan tarif yang benar-benar kompetitif, adalah tarif sesuai nilai-nilai yang besarannya mampu menutupi biaya-biaya investasi, operasional, dan jasa rupa-rupa, namun melalui proses kesepakatan seluruh jajaran manajemen. Sebab itu, penetapan tarif jasa kepelabuhanan perlu melalui proses analisis bermetode ilmiah (SWOT) dan kesepakatan policy, strategi, taktik, dan program-program marketing yang memang teruji kompetitif.
Pasca selesai mengikuti diklat dengan materi ajar “Strategic Port Pricing”, peserta didik diharapkan dapat mengetahui dan memahami strategi mentransformasikan kemampuan bersaing perusahaan penyedia jasa kepelabuhanan dengan berdasarkan hasil studi kekuatan dan kelemahan lingkungan internal, dan peluang serta ancaman lingkungan eksternal. Peserta didik yang berhasil menyelesaikan diklat materi ajar “Strategic Port Pricing” akan mampu berpikir strategis dan mengaplikasikan pengetahuan manajerial maupun teknis, serta mampu secara kolegial mengatasi permasalahan yang timbul di bidang tugas serta fungsinya masing-masing. Menjadi tenaga terampil, handal, bahkan profesional dalam pencapaian misi dan visi kepelabuhanan sebagai elemen / infrastruktur strategis dalam sistem transportasi & logistik nasional.
1. Staff Senior
2. Supervisor
1. Pendahuluan.
a. Hakekat (esensi) materi ajar “STRATEGIC PORT PRICING” yaitu memenangkan persaingan bisnis jasa kepelabuhanan melalui peninjauan struktur, metode, dan besaran tarif.
b. Tuntutan peningkatan kemampuan bersaing bahkan untuk menjadi market leader dan mengefisienkan biaya pemakaian alat/fasilitas jasa kepelabuhanan secara keseluruhan.
2. Materi Pembelajaran
a. Gambaran umum kegiatan kepelabuhanan
b. Latar belakang finansial dan ketentuan pentarifan
c. Teknik Analisis SWOT (termasuk Balance Scorecard)
d. Arah strategi pentarifan sesuai hasil SWOT/BSC analysis
e. Pengembalian dana investasi atas aset / fasilitas jasa
f. Ukuran-ukuran kinerja keuangan perusahaaan
g. Pendekatan dan Dasar-dasar pentarifan
h. Pentaripan dari berbagai jenis menurut hasil SWOT/BSC analysis
i. Pendekatan berbasis Kinerja (Performance), Nilai (Value) dan biaya (Cost)
j. Proses penyesuaian tarif yang diusulkan
Katalog lain nya
-
Monitoring & Evaluasi Program CSR
Indonesia sudah memiliki Undang-undang No 40, Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan BUMN, yang menganjurkan dan mengharuskan perusahaan tertentu menjalankan CSR. CSR sudah seharusnya beyond the rules and regulations, dimana hal yang menjalankan CSR itu adalah moral obligation. Bagi perusahaan yang bergerak di sektor industri lainnya jelas CSR lebih merupakan moral obligation serta seyogyanya ikut memberikan social responsibility. Dari segi perspektif Public Relations, program-program CSR terbukti meningkatkan image & trust pemangku kepentingan terhadap perusahaan/industri tersebut.
-
Executive Development Program II Managing The Business (Customer Service Orientation)
Untuk meningkatkan kualitas pelyanan, perusahaan perlu membuat suatu perencanaan, memahami kebutuhan dan mendengarkan keluhan-keluhan dari pelanggan agar dapat membuat suatu strategi perencanaan yang baik sehingga kebutuhan pelanggan dapat tercapai
-
Advanced Secretary Program
Profesi sekretaris memegang peran penting dalam kegiatan manajerial perusahaan. Kemampuan seorang sekretaris dari waktu ke waktu dituntut untuk semakin handal, baik dalam memahami diri sendiri, maupun orang lain. Pelatihan ini memberikan program pemantapan bagi orang yang telah memilih sekretaris sebagai profesinya.
-
Operator of Gantry Luffing Crane (GLC) - Container
Tujuan pelatihan operator Gantry Luffing Crane (GLC) Container yang bersertifikat STC International dan PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia ini adalah untuk mengembangkan seorang kandidat yang mahir dalam menggunakan Gantry Luffing Crane (GLC), yang mampu bekerja dengan aman dan efisien setiap saat. Dengan cara ini, efisiensi operasi di pelabuhan akan meningkat dan operasi yang lebih aman terjadi. Pelatihan dimulai dengan latar belakang teori singkat, sebelum memulai pelatihan tentang GLC melalui sejumlah latihan. Pada hari terakhir, penilaian akhir dilakukan untuk menilai apakah para peserta mahir.
-
Executive Development Program II Personal Aspect (Innovation & Continuous Improvement)
Berpikir kreatif, umumnya mengalami banyak hambatan, baik yang datang dalam diri dan kebiasaan berpikir individu maupun lingkungan organisasi. Oleh sebab itu, para pegawai yang bekerja individu maupun organisasi diarahkan agar memiliki sikap dan perilaku yang adaptif dan fleksibel dalam menghadapi perubahan paradigma untuk memanfaatkan dan mengembangkan peluang di bidang bisnis melalui percepatan pencapaian sasaran serta inovasi diberbagai bidang/fungsi manajemen.