Executive Development Program II Personal Aspect (Achievement Orientation)
Description
Bagi perusahaan kemajuan yang diperoleh tentu dengan semakin berkembangnya bisnis yang dijalankan, image dan keprofesionalan perusahaan semakin naik di mata masyarakat. Tentu saja kemajuan tersebut tidak lepas dari peran karyawan yang bermotivasi tinggi dan positif. Motivasi karyawan ini berhubungan dengan pengembangan karir dan prestasi. Seorang karyawan seharusnya mampu mengenali potensi yang ada di dalam dirinya dan mengembangkannya untuk meraih prestasi. Di lingkungan kerja karyawan juga diharapkan mampu memahami pentingnya komunikasi yang baik dengan rekan satu tim dan atasannya. Secara pribadi karyawan juga harus mampu menyusun dan mengembangkan tujuan individu dalam hubungannya pada perusahaan dan kehidupan pribadi. Apabila dia bisa menerapkan motivasi berprestasi, maka kemajuan pribadi dan perusahaan dapat berjalan bersama.
1. Mampu menciptakan dan memperbaiki kondisi serta lingkungan yang kondusif untuk menumbuhkan budaya kinerja yang tinggi di perusahaan
2. Mampu bertindak sebagai role model dalam mencapai target kerja yang menantang dengan standar internasional
1. Vice President
2. Deputy Vice President
3. Deputy General Manager
1. Membangun Budaya Kerja berbasis Kinerja (Sharing Session: Success Story CEO yang membangun KPI berbasis kinerja (KPKU), menyinggung isu implementasi budaya)
2. Strategic Culture Implementation (Becoming A Great Role Model)
Katalog lain nya
-
Training SAP Modul Material Management
Untuk menunjang kebutuhan merger Pelindo Raya telah di tentukan untuk menggunakan Sistem ERP di kantor Pusat Pelindo menggunakan Sistem SAP S/4HANA
-
Pelatihan dan Sertifikasi Manajemen Risiko Dana Pensiun
Pelatihan dan Sertifikasi Manajemen Risiko Dana Pensiun diadakan untuk mengembangkan rencana serta strategi bisnis serta pengawasan dari dana Pensiun
-
Merger & Acquisition
Merger dan akuisisi (M&A) didefinisikan sebagai konsolidasi perusahaan. Membedakan dua istilah, Merger adalah kombinasi dari dua perusahaan untuk membentuk satu, sedangkan Akuisisi adalah satu perusahaan yang diambil alih oleh yang lain. M&A adalah salah satu aspek utama dunia keuangan perusahaan. Alasan di balik M&A yang diberikan secara umum adalah bahwa dua perusahaan yang terpisah bersama-sama menciptakan nilai lebih dibandingkan dengan menjadi individu. Dengan tujuan memaksimalkan kekayaan, perusahaan terus mengevaluasi berbagai peluang melalui rute merger atau akuisisi.
-
Financial AnalysisFinancial Analysis melibatkan penggunaan data keuangan untuk menilai kinerja perusahaan dan membuat rekomendasi tentang bagaimana hal itu dapat meningkatkan kinerja perusahaan kedepannya. Analis Keuangan menggunakan spreadsheet untuk menganalisis data historis dan membuat proyeksi bagaimana kinerja perusahaan di masa depan. Panduan ini akan mencakup jenis analisis keuangan yang paling umum dilakukan oleh para profesional.
-
BUSINESS PORTOFOLIO ANALYSIS AND MANAGEMENTPortofolio bisnis merupakan salah satu aspek terpenting dalam mengelola suatu organisasi. Dengan adanya pemahaman praktis dalam menyusun portofolio dan melakukan diversifikasi instrumen investasi, perusahaan dapat meningkatkan value aset yang dimiliki serta dapat melakukan manajemen risiko dengan baik