Para pemimpin suatu organisasi menyadari bahwa setiap individu harus menjadi pelaku yang aktif berpartisipasi dalam memberikan kontribusi agar organisasinya mampu berkembang. Tim yang efektif bersifat kompak, efisien, dan produktif, terdiri atas orang-orang yang cakap dan berpengetahuan dalam job desk mereka. Lebih dari itu, pengambilan keputusan berdasarkan tim akan mempunyai kualitas tinggi yang para anggotanya sama-sama menyadari bahwa tugas yang mereka kerjakan sangat penting serta memiliki akselerasi yang tinggi dalam merespon perubahan. Dengan demikian, akan menjadi lebih mudah dicerna dan diserap dengan harapan dapat dijadikan stimulan untuk mendukung terciptanya karyawan unggul dan terpadu serta organisasi yang memiliki karakter yang sesuai dengan nilai dan budaya yang akan dibangun.
1. Mampu memantau perkembangan, efektivitas proses kerja, dan kualitas hasil kerja kelompok/unit kerjanya serta aktif dalam memberikan masukan untuk peningkatan prestasi
2. Mampu menetapkan standar kinerja kelompok/unit kerja yang tinggi dengan mempertimbangkan arah pertumbuhan ekonomi Indonesia
3. Mampu mengelola standar kinerja yang berimplikasi langsung pada kinerja kelompok/unit kerja
1. Asisten Deputy Vice Presidence
2. Asisten Deputy General Manager
3. Supervisor
1. Teknik mengetahui kelebihan dan kekurangan orang lain
2. Teknik pendelegasian tugas serta evaluasi hasil kerja individu dan unit kerja
3. Metode meningkatkan prestasi Pegawai, seperti:
4. Penyebab seseorang selalu berada pada prestasi maksimal
5. Penyebab menurunnya dan meningkatnya prestasi Pegawai
6. Faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi prestasi Pegawai