Manajemen Rantai Pasok (SCM) – FIATA
Description
Jika bisnis Anda adalah tubuh Anda, maka rantai pasok adalah aliran darah. Manajemen rantai pasok adalah istilah umum yang mencakup memastikan bisnis Anda memiliki alat dan persediaan yang diperlukan untuk berfungsi, pelanggan Anda mendapatkan produk dan layanan yang mereka inginkan, dan infrastruktur Anda berjalan dengan lancar dan beroperasi. Pada abad ke-21, rantai pasok lebih dari sekadar truk, kereta api, dan pesawat yang mengambil tempat barang. Drone, otomatisasi gudang robot, dan kendaraan otonom semuanya memainkan peran besar dalam pelacakan aset, manajemen inventaris, dan segala sesuatu yang masuk ke dalam manajemen rantai pasok.
Supply Chain Management (SCM) atau yang sering di sebut dengan manajemen rantai pasok adalah proses untuk mengintegrasikan, mengkoordinasi dan mengontrol pergerakan bahan baku menjadi produk jadi dan mengirimkannya hingga bisa dikonsumsi oleh pelanggan. Proses inilah yang harus senantiasa di berikan terobosan-terobosan terbaru agar para pelaku usaha mampu dan bisa bersaing dalam persaingan bisnis global.
Sistem SCM wajib dan penting untuk di lakukan perusahaan agar dapat mengukur efisiensi setiap titik proses melalui metode pengukuran tertentu secara praktis, di mana akan membantu perusahaan agar mampu mengambil keputusan terbaik, cepat, dan tepat. Dengan hal tersebut diharapkan bisa memberikan hasil optimal pada produk dan jasa yang di distribusikan kepada pelanggan.
Semua tren baru ini mengubah cara bisnis beroperasi. Perusahaan mungkin ingin menerapkan semua ini sekaligus, tetapi itu terbukti sulit. Ada pertanyaan kapasitas untuk dijawab, armada pengiriman baru untuk dibuat, dan teknologi baru untuk ditaklukkan. Perubahan terbesar akan menjadi peningkatan luar biasa dalam kompetisi. Seiring pengiriman barang dan pelacakan aset menjadi lebih mudah dan lebih mudah, akan ada semakin banyak perusahaan yang bersaing untuk pasar yang cukup statis.
Perusahaan harus merancang pembeda lain untuk memisahkan diri. Mereka mungkin menemukan proses baru yang menghemat waktu selama kompetisi. Mereka mungkin melakukan segalanya dengan lebih cepat. Bagaimanapun, masa depan tampak menggairahkan dalam dunia manajemen rantai pasokan. Sumber daya manusia yang memiliki pengetahuan konsep dan dasar SCM akan memberikan daya saing sebuah organisasi, baik perusahaan yang melakukan proses produksi atau perusahaan yang menyediakan pelayanan logistik.
1. Memahami hakekat dan konsep-konsep dasar SCM
2. Memahami implementasi SCM
3. Mampu memahami manajemen alur material dan informasi
4. Mampu Meningkatkan efisiensi perusahaan melalui SCM
5. Memahami hubungan SCM dan strategi bisnis
6. Bisa mengaplikasikan prinsip-prinsip SCM
1. Dept Pengembangan Bisnis
2. Dept Logistik
3. Dept Operasi Dept Produksi
4. Dept HRD
5. Semua pihak yang terlibat langsung maupun tidak dalam proses manajemen rantai pasok dalam sebuah organisasi/perusahaan.
1. SCM – The Basics
2. Strategi Pergudangan untuk SCM yang efisien
3. Manajemen Persediaan
4. Aliansi Logistik strategis
5. Transportasi yang efektif & Customer Service Goals
6. Strategi & Pengembangan SCM
7. Manajemen Quality SCM
8. Perencanaan Logistik, Ukuran Kinerja & Pengendalian SCM
9. Teknologi Informasi SCM
Katalog lain nya
-
Roro & Penumpang Terminal OperationTerminal Penumpang dan Roro memiliki penanganan khusus untuk mengangkut kendaraan, penumpang, dan lainnya. Dalam aktivitas yang terjadi, pekerja di terminal penumpang dan roro wajib mengetahui dan mengimplementasikan peraturan-peraturan pemerintah yang berlaku. Selain dituntut untuk primanya pelayanan, pekerja diharapkan dapat meningkatkan performa bisnis yang ada.
-
Project ManagementProject Management merupakan penerapan pengetahuan, keterampilan, alat, dan teknik untuk memenuhi kebutuhan proyek. Standar-standar manajemen proyek didokumentasikan Project Management Institute pada Project Management Body of Knowledge (PMBOK). PMBOK merupakan kumpulan panduan, kerangka kerja dan standar praktik pengelolaan proyek (Project Management Institute, 2017). Standar project management pada PMBOK sudah teruji dan diterapkan pada berbagai perusahaan dan organisasi.
-
Sertifikasi CGP
Sebagai bentuk pelakanaan penugasan keputusan menko perekonomian No. 117 Tahun 2016 Mngenai Sertifikasi Pelaksana Tata Kelola dan juga sebagai upaya mengakselerasi penerapan Good Governance Melalui agen pengubah (Agent Of Change) di sektor publik dan korporasi. Komite Nasional kebijakan Governance (KNKG) Mengembangkan Sertifikat kompetensi pelaksana Tata Kelola (Governance) Dalam pelaksanaan penyelenggara sertifikasi, KNKG bekerja sama dengan Lembaga Sertifikasi Profesi Mitra Kalyana Sejahtera (LSP MKS) yang saat ini telah memiliki lisensi dari Badan Nasional Sertifikat Profesi (BNSP). Dan peranan PPA&K Malang disini adlaah sebagai tempat pelatihan tersebut.
-
Webinar Nasional Barang/Jasa Pemerintah
Pengadaan Barang dan Jasa yang baik diperlukan dalam menunjang berjalanannya perekonomian Bangsa menuju terwujudnya sistem pengadaan berdasarkan Perpres No. 12 Tahun 2021 Tentang Percepatan Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Tahun Anggaran (TA) 2021 dalam rangka percepatan pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah.
-
SAP 2000 For Structural Design & Analysis
SAP2000 merupakan program analisis dan desain yang berguna bagi Ilmu Teknik Sipil. Program ini membantu dalam beragam jenis struktur seperti bangunan gedung, jembatan, tower, offshore structures, dan tipe struktur lainnya. Program ini tergolong praktis antara lain karena pembuatan model yang sudah berbasis grafis, kemudahan merubah model sesuai keinginan, analisis ulang struktur secara cepat tanpa harus mengulang dari awal, beberapa dukungan database (misal data profil atau input data gempa), pengolahan hasil output secara lengkap dan fleksibel dengan teks biasa atau spreadsheet. Dengan kemampuan analisis secara 3D sampai tahap non-linier dan dinamik, tidak pelak program ini menjadi trademark yang perlu untuk dipelajari dan dikuasai oleh setiap insinyur sipil.