Vendor Management
Description
Training Vendor Management hadir untuk memenuhi fakta bahwa keberhasilan proses procurement/purchasing sangat ditentukan oleh bagaimana proses hubungan dengan vendor dilaksanakan. Seluruh masalah dalam vendor management yang terkait dengan; administrasi, miskomunikasi, gagal serah, dispute, hingga fraud, sering kali berawal dari kurang baiknya hubungan antara team procurement/purchasing dengan para vendor.
Team procurement atau purchasing perlu menerapkan metode vendor management yang strategis untuk menciptakan hubungan kerja yang berkelanjutan dengan para vendor, dengan prinsip yang saling mendukung dan menguntungkan bagi kepentingan kedua belah pihak.
1. Mampu memahami jenis-jenis dan cakupan layanan yang diberikan oleh rekanan
2. Mampu mengomunikasikan kebutuhan dasar/persyaratan terhadap layanan yang disediakan oleh rekanan
3. Mampu mengelola database rekanan berdasarkan barang/jasa yang ditawarkan
4. Mampu mencari dan menyediakan daftar rekanan sesuai dengan barang/jasa yang dibutuhkan
5. Mampu menilai dan memilih rekanan berdasarkan kriteria yang ditetapkan
6. Mampu menganalisis pelaksanaan penilaian dan seleksi rekanan di wilayah kerja untuk meningkatkan efektivitas
7. Mampu menganalisis pemberian layanan/kinerja yang diberikan rekanan sesuai dengan ruang lingkup layanan yang disepakati
8. Mampu memberikan rekomendasi rekanan berdasarkan hasil penilaian dan seleksi
9. Mampu merumuskan kriteria penilaian dan pemilihan rekanan
10. Mampu mengevaluasi kinerja rekanan yang telah ditunjuk sebagai dasar pemilihan rekanan di masa yang akan datang
11. Mampu mengembangkan strategi dan kebijakan yang berkaitan dengan vendor management
12. Mampu merancang prosedur dan sistem seleksi rekanan yang efektif dan efisienMemahami pengantar hukum kontrak dalam aktivitas pengadaan barang/jasa
1. Supervisor
2. AsDGM
3. Officer
1. Prosedur pengelolaan database, seperti memperhatikan nomor identitas, area pekerjaan, dll
2. Kategori berbagai rekanan
3. Cara membangun hubungan profesional dengan rekanan
4. Langkah-langkah krusial untuk menumbuhkan kepercayaan rekanan
5. Pengenalan konsep supplier relationship management (SRM)
6. Proses seleksi rekanan yang efektif
7. Elemen kunci untuk meningkatkan hubungan dengan rekanan
8. Contoh model segmentasi rekanan berdasarkan prioritas dan hubungan strategis dengan perusahaan
9. Best practice mengelola hubungan dengan rekanan di perusahaan lain
10. Teknik evaluasi kinerja rekanan, kaitannya dengan implikasinya terhadap harga, service level yang diberikan, serta pengaruhnya terhadap pasar dan bisnis perusahaan
11. Teknik pemilihan dan penyusunan kriteria penilaian vendor:
a. Penyusunan scorecard
b. Penentuan indikator penilaian
c. Penyusunan skala penilaian, dll.
12. Membangun/menerapkan implementasi supplier relationship management (SRM)
Katalog lain nya
-
Online Self Learning - Manajemen Kesehatan, Keselamatan, Keamanan& Lingkungan
Pelatihan ini dilatarbelakangi agar setiap karyawan memiliki pemahaman yang sama perihal Manajemen kesehatan, keselamatan, keamanan dan lingkungan
-
Officer Development Program Leadership Skill (Managing Change)
Salah satu tantangan organisasi saat ini (terutama organisasi bisnis) adalah dahsyatnya perubahan lingkungan yang kemudian menular pada pemikiran (konsep-konsep) manajemen serta praktik-praktik manajemennya. Sebagai akibatnya, organisasi (bisnis) yang ingin memuaskan pasar(pelanggan)nya, harus mampu menciptakan inovasi yang sesuai dengan perkembangan dan tuntutan lingkungannya itu. Dalam lingkup yang lebih luas, artinya organisasi mampu mengelola perubahan. Perubahan adalah sesuatu yang alamiah. Mau tidak mau hal ini akan terjadi. Hal yang harus dilakukan organisasi adalah mengooptimalkan keberadaannya dengan mengembangkan kemampuan adaptif dan antisipatifnya.
-
Port Engineering for Non Engineer
Pada bisnis pelabuhan, manajer perlu memperoleh pengetahuan yang komprehensif tentang kegiatan perusahaan terkait dengan pengembangan pelabuhan. Oleh karena itu, setiap manajer perlu memahami perencanaan pelabuhan. Pelatihan ini membahas rencana pengembangan pelabuhan termasuk konsep dan teorinya. Pelatihan ini juga memberikan '' praktik terbaik '' dalam perencanaan pelabuhan melalui diskusi studi kasus aktual tentang perencanaan dan pengembangan pelabuhan di Indonesia maupun di luar negeri.
-
Mitigasi Fraud Dalam Proses Pengadaan Barang & Jasa
Purchasing Fraud merupakan salah satu jenis fraud yang sering dilakukan oleh pegawai/pejabat yang tidak bertanggung jawab. Hampir di semua jenis perusahaan sering ditemui adanya penyimpangan yang disebabkan adanya kecurangan pada proses pengadaan barang dan jasa yang menimbulkan kerugian yang cukup signifikan. Para Auditor sebaiknya selalu menjadikan kegiatan pengadaan sebagai obyek audit yang memerlukan pengujian lebih mendalam. Sehubungan dengan hal tersebut, dalam proses pengadaan barang dan jasa, maka perlu adanya upaya dan strategi yang tepat untuk mencegah, mendeteksi dan mengungkapkan kecurangan yang sangat mungkin sekali terjadi pada pengadaan barang dan jasa
-
Legal Drafting
Business to Business (B2B) merupakan model bisnis yang berfokus pada penjualan produk dan layanan untuk perusahaan lain. Beberapa produk atau layanan yang paling umum ditawarkan oleh perusahaan B2B, yaitu bahan baku produk, suku cadang jadi, layanan konsultasi bisnis, layanan pemasaran, sampai pada layanan pengembangan website. Menjual produk untuk B2B memerlukan keterampilan berbeda dengan menjual langsung ke konsumen individual. Pelatihan ini akan memberikan mindset dalam menjual produk B2B. Akan dibahas berabagai teknik komunikasi dan negosiasi dalam penjualan B2B.