AI and ML: Strategies and Frameworks for Decision Making
Description
The innovations of digital technology continue to transform industries. Of these innovations, articial intelligence (AI) and machine learning (ML) have made a signicant impact on the way businesses operate. From start-ups to medium-sized companies to large enterprises, AI and ML are being used to improve efficiency and productivity; expand business capabilities and opportunities; and develop data-backed, innovative solutions.
In the AI and ML: Strategies and Frameworks for Decision-Making programme, offered by Singapore Management University, you will explore how to apply the latest methodologies to lead digital transformation within your organisation while upscaling your business skillset—no coding required.
• Survey AI technologies and their uses across sectors and functions
• Create an executive summary of an AI implementation/improvement plan for a business
• Identify opportunities within a business to implement AI and ML for better performance
• Examine the AI-spesific privacy regulations in law
• Recognise the purpose of ethics and challenges in industry applications
• Explain the steps to build and deploy AI solutions for business/sector
• An Overview of AI and ML
• AI and ML Technologies Survey
• AI and ML Applications and Trends - Part 1
• AI and ML Applications and Trends - Part 2
• AI-Led Business Transformation and Identifying Opportunities
• Framework for Development and Deployment of AI and ML Technologies
• Ethics
• Privacy and Regulations in AI and ML
Group Head, Manager
Katalog lain nya
-
Negotiation Skill
Negosiasi adalah proses dimana pihak-pihak yang berkonflik menyesuaikan posisi mereka, dengan menukar imbalan yang penting. Karena perjanjian harus dilaksanakan oleh semua pihak. Adanya pelatihan ini diharapkan agar peserta dapat melakukan negosiasi untuk mencapai suatu kesepakatan tertentu yg nantinya bisa digunakan untuk mendukung perusahaan
-
Auditor SMK3 (SIstem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja) - Kemenaker
SMK3 ialah bagian dari sistem manajemen perusahaan untuk mengendalikan segala risiko yang mungkin terjadi di tempat kerja. Secara berkala penerapan SMK3 ditinjau efektifitasnya melalui audit internal. Berdasarkan hasil audit SMK3 tersebut akan diperolah gambaran yang lengkap dan jelas terkait status mutu pelaksanaan SMK3 yang dapat digunakan sebagai acuan untuk perbaikan selanjutnya. Dalam Peraturan Pemerintah (PP) No. 50 Tahun 2012, tercantum bahwa setiap pemberi kerja wajib melaksanakan SMK3, terutama perusahaan yang memiliki minimal 100 tenaga kerja atau perusahaan memiliki potensi kecelakaan yang tinggi akibat karakteristik proses kerja.
-
-
Business Continuity ManagementBusiness Continuity Management (BCM) harus mendapatkan dukungan dari Top Management, dan dimulai dengan penetapan obyektif, identify kebutuhan resources (minimum), dan target yang akan dicapai. Sesuai dengan obyektif dan target yang sudah ditentukan, dan sejalan dengan proses risk assessment, maka organisasi tersebut harus menentukan ancaman serta dampak yang mungkin akan terjadi, serta mitigasi risiko yang diperlukan. Keberhasilan implementasi BCM dalam suatu organisasi bukan hanya dilihat dari keberhasilan uji coba BCP, namun juga seberapa tinggi tingkat keperdulian/awareness dari setiap personil dalam organisasi tersebut.Untuk itu aktivitas untuk menumbuhkan awareness dari seluruh personil dalam suatu organisasi harus dilakukan secara berkala dalam bentuk sosialisasi, simulasi, training, ataupun aktivitas permainan/games lainnya yang dibuat semenarik mungkin.
-
IMO Level 2Theinternationals Convertionon Oil Pollution Preparedness, Responeand Cooperation, 1990 (OPRC) calls for the International Maritime Organization, along with the relevant intermationaland regional Organizations, oil and shipping industries, to develop a comprehensive training programme in the field of oil pollution preparedness and responeincluding the avabilitiyof expertise for the development and implementation of training programs, namely OPRC level 1, 2, and 3 training