How to Establish & Manage an Effective IR Department
Description
Investor Relations adalah penyebaran informasi yang memengaruhi pengertian pemegang saham dan investor secara umum mengenai posisi keuangan dan prospek,
Dalam melaksanakan kegiatannya, investor relations perlu membangun hubungan baik dengan beberapa pihak diantaranya Regulator sebagai lembaga pemerintah yang berfungsi melakukan pembinaan, pengaturan, dan pengawasan sehari-hari dengan tujuan mewujudkan kegiatan pasar modal yang teratur, wajar, efisien, dan melindungi kepentingan investor dan masyarakat.
1. Meningkatkan kinerja, perencanaan dan pengembangan unit IR
2. Meningkatkan efektivitas unit IR bagi Perusahaan
3. Mampu mencapai target output kinerja IR bagi Perusahaan
4. Mampu membuat strategi program IR yang optimal
5. Mampu mengelola informasi data perusahaan bagi investor secara optimal
6. Mampu memecahkan solusi masalah di unit IR
1. Supervisor
2. AsDGM
3. Officer
1. Pengetahuan Umum Strategi Manajemen Unit Investor Relations
2. Pengetahuan Fungsi dan Tugas Unit Investor Relations terstandar
3. Manajemen Organisasi Unit Investor Relations yang efektif dan dinamis
4. Pengetahuan manajemen Pelaksanaan Program kerja di Unit Investor Relations
5. 7 (Tujuh) kunci penting pengelolaan Unit Investor Relations yang baik
6. Manajemen dan pembuatan sistim Pelaporan yang efektif
7. Teknik Manajemen Penting dalam berhubungan
8. Investor ( domestik dan luar negeri)
9. Teknik Manajemen Penting dalam berhubungan Analyst
10. Teknik Manajemen interaksi unit IR dengan unit kerja lainnya di perusahaan
11. Teknik Menglola Manajemen Konflik untuk kepentingan Unit Investor Relations
12. Strategi mengoptimalkan sumberdaya untuk kepentingan Unit Investor Relations
13. Manajemen Pengelolaan dan Pencapaian KPI Unit Investor Relations yang optimal
14. Do and Don’t dalam mengelola Unit Investor Relations
Katalog lain nya
-
Benefits Realization Management (BRM)
Pemanfaatan Benefit Realization Management (BRM) telah meningkat dalam beberapa tahun terakhir. Dalam skenario ini, proyek, program, dan manajemen portofolio kegiatan kantor (PMO) diakui memiliki potensi untuk mengambil tugas tambahan yang akan sangat meningkatkan kontribusi mereka terhadap keberhasilan proses BRM. Ini program memandu praktisi PMO melalui proses tiga langkah yang mudah diikuti yang mengelompokkan praktik BRM ke dalam lima belas bidang aktivitas, yang memungkinkan mereka
-
Executive Development Program II Managing The Business (Strategic & Business Orientation)
Seiring dengan dunia bisnis yang semakin dinamis, perusahaan dituntut untuk memiliki visi misi yang jelas untuk terus tumbuh & berkembang. Dalam menentukan suatu arah pengembangan bisnis yang strategis, perlu dirancang suatu perencanaan strategis dengan memahami dinamika bisnis, peluang bisnis masa depan, dan kondisi eksternal yang mempengaruhi pertumbuhan perusahaan serta kondisi internal perusahaan. Untuk itu dibutuhkan adanya suatu kerangka sistematis untuk menganalisis elemen persaingan dan mengubahnya menjadi strategi yang kuat agar perusahaan dapat unggul dalam persaingan yang semakin ketat.
-
Financial Planning & Control
Financial Control ini dimaksudkan untuk memastikan keakuratan (accuracy), kesesuaian waktu dan kelengkapan data serta penerapan kebijakan dan peraturan perusahaan. Financial Control juga dapat mencegah atau bahkan mendeteksi terjadinya kesalahan atau ketidakwajaran transaksi (Errornous and inappropriate transaction). Standar ini melibatkan semua pihak yang ada didalam dalam hal penerapan prosedur, kontrol terhadap sistem informasi. Pelatihan ini menyajikan secara komprehensip financial control management and financial management beserta kaitannya dengan role of finance controller dan goal of financial management.
-
International Diploma in Logistics and Transport - CILT
Dalam skenario ekonomi global saat ini, logistik memainkan peran kunci dalam memfasilitasi perdagangan. Ekspansi memastikan keberhasilan operasi bisnis. Namun, permintaan konsumen yang berubah-ubah, model bisnis yang kompleks, dan permintaan klien yang terus bertambah hanyalah beberapa faktor utama yang menimbulkan tantangan dalam merampingkan manajemen logistik. Jadi, bagaimana manajemen logistik dapat mempersonalisasi layanan standar konvensional? Ya, mungkin itulah tantangan utama yang dihadapi industri ini dalam beberapa tahun terakhir. Tenaga kerja adalah yang bagian paling sulit dari tanggung jawab manajemen. Anda harus mempertahankan pendekatan yang manusiawi terhadap karyawan sambil tetap menjaga kepentingan organisasi tetap ada di rel yang telah ditentukan. Itu bisa menjadi persamaan rumit dalam pengaturan manajerial apa pun, tetapi terutama dalam hal manajemen logistik, karena driver dan staf sering ditempatkan di lokasi geografis yang berbeda untuk mempertahankan kecepatan rantai pasokan yang cepat. Desentralisasi tanggung jawab, dengan menunjuk manajer logistik di lokasi-lokasi utama, dengan solusi manajemen pesanan kerja yang tepat dapat membantu dalam manajemen yang lebih efisien. Chartered Institute of Logistics dan Transport (CILT) adalah badan profesional yang mewakili industri transportasi dan logistik di seluruh dunia, dengan basis keanggotaan lebih dari 30.000 anggota di lebih dari 30 negara, memiliki tujuan "Untuk mempromosikan dan mendorong seni dan ilmu logistik dan transportasi", CILT memberikan peluang luas untuk pelatihan dan peluang belajar dengan berbagai kualifikasi dan kursus yang diakui secara internasional, bagi mereka yang membutuhkan dukungan dan bantuan dengan Pengembangan Profesional berkelanjutan. Sehingga mampu menjawab tantangan managerial dalam mengelola dan memimpin operasi logistik.
-
IMO Level 1The International Convention on Oil Pollution Preparedness, Response and Cooperation, 1990 (OPRC) calls for the International Maritime Organization, along with the relevant international and regional Organizations, oil and shipping industries, to develop a comprehensive training programme in the field of oil pollution preparedness and response including the availability of expertise for the development and implementation of training programs, namely OPRC level 1,2, and 3 training.