Sertifikasi SDM BNSP level Supervisor
Description
Pasar bebas ASEAN sudah diterapkan,dan konsekuensinya adalah SDM dari-negara ASEAN bebas meniti karir diantara negara-negara yang telahmenandatanganinya. Untuk melindungi danmengembangkan SDM dalam negeri,Pemerintah membentuk BNSP (BadanNasionalSertifikasi Profesi), dan selanjutnya BNSP memberikan lisensi kepada LSP (Lembaga Sertifikasi Profesi) sesuai bidangnya. Berdasarkan Keputusan Menteri Ketenagakerjaan RepublikIndonesia No. 435 Tahun 2015 tentang Penetapan Jenjang Kualifikasi Nasional Indonesia Bidang Manajemen Sumber SDM, SKKNI No. 307 Th. 2014 Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, dan SKKNI No. 346 Tahun 2014 Bidang Hubungan Industrial untuk Level IV (Level Supervisor/Analis) merupakan level yang memadukan aspek praktis dan konseptual dalam manajemen dan pengembangan SDM, dengan ketentuan jumlah unit kompetensi sebagai berikut: 4 (empat) Kompetensi Inti dan 10 (sepuluh) Kompetensi Pilihan. Berdasarkan pedoman ini, LSP MPSDM mengembangkan menjadi 5 (Lima) Skema Sertifikasi, salah satunya adalah Supervisor Manajemen Kinerja Dan Karir (SMKK)/Career & Performance Management Supervisor (CPMS).
• Peserta dapat menyusun rencana dan mengevaluasi pembelajaran serta pengembangan karir pekerja
• Peserta dapat memiliki sertifikasi sebagai Supervisor Manajemen Kinerja Dan Karir
1. Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan,
2. Menyusun Prosedur Operasi Standard Pengelolaan Kinerja,
3. Menyusun Prosedur Operasi Standard Remunerasi di Tingkat Organisasi,
4. Melaksanakan Pemenuhan Hak-hak Normatif Pekerja,
5. Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi,
6. Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi Melalui Rekam Jejak Perkembangan Pekerja,
7. Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan Pengembangan,
8. Melakukan Evaluasi pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan,
9. Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta,
10. Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi Individu,
11. Menyusun Rencana Implementasi Pengembangan Karir,
12. Menerapkan Pengembangan Karir,
13. Mengelola Proses Pemantauan terhadap Pencapaian Kinerja Pekerja,
14. Mengelola Proses Evaluasi Kinerja
Katalog lain nya
-
Character Building Managerial Development Program
Guna mempersiapkan Pimpinan Perusahaan yang handal, terampil, kredibel, profesional dan kompeten, Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran penting dalam menentukan keberlangsungan hidup dan berkembangnya suatu organisasi yang ditentukan oleh kualitas, tingkat kompetensi, dan kapabilitas SDM yang dimiliki sehingga mampu mengelola perusahaan secara berkesinambungan dan meningkatkan semangat kerjasama dalam penyelesaian pekerjaan baik dalam satu maupun antar divisi yang berada.
-
-
Training ISO 37001:2016
Penyuapan merupakan fenomena yang luas. Hal ini menimbulkan kepedulian yang serius dalam social, moral, ekonomi, dan politik, mengacaukan tata kelola pemerintah yang baik, mengurangi pengembangan dan mendistori kompetisi. Hal ini akan mengikis keadilan, merusak hak asasi manusia dan menghambat pengentasan kemiskinan. Penyuapan juga meningkatkan biaya melakukan bisnis. ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan merupakan standar yang merinci persyaratan dan menyediakan panduan untuk menetapkan, menerapkan, memelihara, meninjau dan meningkatan sistem manajemen anti penyuapan. Sistem tersebut dapat berdiri sendiri atau dapat diintegrasikan dengan keseluruhan sistem manajemen.
-
Become a Great Leader & Smart Coach
Kenaikan jabatan dari level staff menuju level manajerial tentunya berjalan beriringan dengan kebutuhan peningkatan kompetensi, khususnya kompetensi kepemimpinan. Kemampuan managing, leading, dan giving instruction menjadi hal yang wajib dimiliki bagi setiap pemegang jabatan struktural. Kompetensi tersebut menjadi penting karena setiap leader memiliki tanggung jawab untuk mampu melakukan coaching bagi setiap staffnya. Terlebih, jabatan struktural tidak terlepas dari adanya risiko pada setiap posisinya. Oleh sebab itu, kemampuan dalam mengambil keputusan dan memecahkan masalah menjadi hal yang penting untuk diasah dan dikembangkan.
-
Executive Development Program II Managing The Business (Customer Service Orientation)
Untuk meningkatkan kualitas pelyanan, perusahaan perlu membuat suatu perencanaan, memahami kebutuhan dan mendengarkan keluhan-keluhan dari pelanggan agar dapat membuat suatu strategi perencanaan yang baik sehingga kebutuhan pelanggan dapat tercapai