Diklat Sertifikasi Harbour Tug / Tug Boat

Banyak pemimpin perusahaan yang menyatakan bahwa waktu kerja yang mereka miliki habis untuk membereskan masalah di perusahaan. Hal ini disebabkan oleh kemampuan analisa masalah yang masih lemah. Seringkali perbaikan yang dilakukan baru sebatas perbaikan sementara terhadap masalah namun belum ke sumber penyebab masalahnya. Oleh Karena itu kemampuan analisa masalah menjadi salah satu persyaratan wajib yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin. Disamping itu, pemimpin juga perlu memahami teknik pengambilan keputusan yang didasari oleh data dan fakta, sehingga keputusan yang diambil bisa lebih akurat dan tepat sasaran.

Keberhasilan operasi cargo handling di suatu terminal, khususnya pada terminal non petikemas selain ditentukan oleh perencanaan yang baik, juga harus dilakukan pengawasan yang ketat (day to day supervising). Pengawasan atau pengendalian operasi dimaksudkan untuk memastikan pengerahan sumber daya secara efisien, dan target-target kinerja dapat tercapai dengan baik sesuai yang telah direncanakan. Pelaksanaan supervising penting agar dari waktu kewaktu, shift per shift dan hari ke hari dapat dipantau progress penanganan muatan serta mengindentifikasi dan mengatasi kendala, hambatan dan masalah-masalah operasional di lapangan, apakah pengerahan sumber daya perlu diubah atau bahkan apakan perencanaan sudah tepat atau perlu dilakukan perubahan sesuai kondisi di lapangan. Program Pelatihan Supervising Terminal Operation ini didesign dengan tujuan memberikan penyegaran pengetahuan dan kemampuan melaksanakan pengawasan dan pengendalain operasi terminal non petikemas. Inti materi berupa review pengetahuan tentang tahapan-tahapan kegiatan operasi terminal general cargo dan terminal curah, dengan focus perhatian pada bagaimana melaksanakan dan mengendalikan perencanaan operasi (operation planing), faktor-faktor apa yang mempengaruhi kinerja operasi dan bagimana kinerja dapat ditingkatkan.

Percepatan dan Perkembangan Bisnis Terminal khususnya Container Terminal, saat ini sedang meningkat di Indonesia. Oleh karena itu kebutuhan akan jumlah operator QCC di wilayah kerja PT Pelabuhan Indonesia (Persero) sangat meningkat. 

Seiring dengan dunia bisnis yang semakin dinamis, perusahaan dituntut untuk memiliki visi misi yang jelas untuk terus tumbuh & berkembang. Dalam menentukan suatu arah pengembangan bisnis yang strategis, perlu dirancang suatu perencanaan strategis dengan memahami dinamika bisnis, peluang bisnis masa depan, dan kondisi eksternal yang mempengaruhi pertumbuhan perusahaan serta kondisi internal perusahaan. Untuk itu dibutuhkan adanya suatu kerangka sistematis untuk menganalisis elemen persaingan dan mengubahnya menjadi strategi yang kuat agar perusahaan dapat unggul dalam persaingan yang semakin ketat.

Theinternationals Convertionon Oil Pollution Preparedness, Responeand Cooperation, 1990 (OPRC) calls for the International Maritime Organization, along with the relevant intermationaland regional Organizations, oil and shipping industries, to develop a comprehensive training programme in the field of oil pollution preparedness and responeincluding the avabilitiyof expertise for the development and implementation of training programs, namely OPRC level 1, 2, and 3 training